L'intelligence émotionnelle est la capacité de comprendre, de maîtriser et de discerner ses émotions et celles des autres. Vous avez sûrement dû connaître des leaders ou des chefs qui vous ont marqué positivement par leurs caractères, leurs états d'âme et leurs principes. Ces aptitudes ne s'acquièrent pas du jour au lendemain et c'est essentiellement là que se distingue l'intelligence émotionnelle. Découvrez l'influence de l'intellect émotif sur le leadership.
Le contrôle de ses propres émotions
Il est primordial de savoir que le contrôle de soi est un avantage considérable dans la gestion d'une organisation. En effet, il importe qu'un bon dirigeant sache maîtriser ses propres émotions et soit capable d'anticiper toutes ses réactions dans diverses situations. Étant un leader, il doit surtout apprendre à contrôler son stress et à garder la tête froide. Cette attitude prouvera à quel point il est compétent.Il est tout aussi important que ce dernier connaisse l'influence de ses propres émotions sur son entourage. S'il n'y arrive pas, cela peut impacter négativement son personnel. Mais s'il parvient à dominer les émotions de ceux qui l'entourent, il pourra facilement avoir du succès. En conséquence, son niveau de responsabilité augmentera.En outre, lorsqu'un dirigeant possède une telle capacité, cela atteste qu'il a une intelligence émotionnelle élevée. Si vous souhaitez développer votre intellect émotionnel, la conférence pour entreprises d'
Herve Franceschi vous permettra à coup sûr de maîtriser cette compétence unique.
La maîtrise des émotions d'autrui
La capacité à cerner les émotions et impressions de ses partenaires administratifs permet d'interagir de manière performante avec eux. Ainsi, elle inspire, influence et fait naître une bonne coopération. Cette particularité de l'intelligence émotionnelle vous permet donc de vous distinguer. Vous l'aurez remarqué, les bons dirigeants sont toujours aptes à proposer des solutions impeccables face aux problèmes. D'où l'efficacité de l'intellect émotif. De plus, maîtriser les émotions de son personnel permet surtout de développer et de conserver les talents.
La culture de l'empathie
Il s'agit d'éprouver un vrai intérêt aux préoccupations des autres. Cette aptitude vous permet donc de reconnaître et de stimuler les besoins de ceux qui vous entourent. Les leaders empathiques sont plus réceptifs aux signaux subtils liés aux désirs d'autrui. Il est donc très important de
développer son intelligence émotionnelle pour déchiffrer les enjeux des groupes ainsi que les relations de pouvoir. Mieux, elle permet d'exceller dans de nombreux métiers comme l'enseignement et la vente, métiers où l'intérêt pour autrui prime sur tout.
La gestion des relations
L'intelligence émotionnelle a également pour objectif de comprendre, de gérer et de maintenir de bonnes relations au travail. Elle facilite ainsi la gestion des conflits au sein d'une organisation. Effectivement, cette aptitude sociale favorise la construction des réseaux d'affaires pour ensuite définir des objectifs communs. Elle permet aussi aux leaders d'élargir leur capacité à convaincre. De plus, l'intelligence émotionnelle constitue une grande compétence pour réussir en matière de gestion des ressources humaines. Pour améliorer l'innovation et la créativité, il est nécessaire d'être au service de son équipe et de lui fournir le support indispensable à l'émergence de nouvelles idées. Cela permet ainsi de motiver les troupes et de leur inspirer la confiance. En quelques mots, elle constitue le moteur du leadership. Il est toutefois important de ne pas en faire un mauvais usage comme manipuler son entourage.
